“持续改善，做到最好！”是丝瓜视频污污污微波设备公司坚定不移的经营有方向，在最近的半年中，丝瓜视频污污污微波设备公司着手新一轮改革，重新在生产管理，人力分工，市场定位，企业管理制度等多方面进行了深入的改进。
在生产管理方面不断物色、引进有创新型管理思维的生产管理者和强有执行力的生产能手。
在人力分工方面，继续细化分工，实现目标管理法。对每个管理人员的工作目标进行详细的定位并设定目标考核值，工作绩效按目标考核值评定。
在企业管理制度方法，不断完美善行政、考勤、生产管理、销售政政等管理制度，遂步实际按公司制度进行行为管理，而不是由管理人员随机应变式的管理。
改进后的企业运转效果已初步显现。但市场总是变化的，形势总是向前发展的，针对微波设备市场近期快速变化的市场情况，为了进一步提高丝瓜视频污污污公司微波干燥设备在各个行业中的竞争力，威雅公司决定从人力资源入手，开始第一轮薪酬改革制度，进一步提高生产人员的工作积极性及生产技能，为2013年，丝瓜视频污污污公司全面实行“不断改善，持续领先”的经营目标奠定基础！
